一流企业做标准，标准就是行业的标竿和领头羊，它是制定游戏规则的，只要你在这个行业，就得按该行业的标准（游戏规则）来做，所以做标准的企业是绝对的一马当先的优势，能够最终靠提高门槛、提高标准来限制别的企业的准入，消弱对手的优势（例如欧洲的汽车排放标准、材料标准等）。

  二流企业做品牌，是指在该行业的标准之下，通过营销、加强内部管理、质量管理树立品牌，品牌优势需要长时间不断的进行品牌培育，但一旦行业标准改了就需要再次适应新的标准，属业内竞争优势（例如国内的海尔品牌）。

  三流企业做产品是指通过加强产品质量的提高，获得产品的竞争优势，但保持这种优势很难，收到标准、其他大品牌的打压和制约。

  华为，现在华为，5g时代的标准制定者之一，拿到了最多的5g的订单，确实能做到弯道超车，但大多数的企业是做不到，华为有多年的技术沉淀，你做得到吗？一般的企业哪能做到！

  2019年上半年，华为实现出售的收益4013亿元人民币，同比增长23.2%，净利润率8.7%；

  能做好品牌的企业不多，但做好品牌，需要靠积累，沉淀，需要大量的时间，资金和金钱的投入，因此，最近很多大咖都在说，品牌是靠重复出来的，也是没错的，不可能一蹴而就！

  但做品牌还是老的做法肯定不行了，需要有一些互联网思维，我们叫做：急功急利做品牌！要快速的建立品牌，快速的实现营销转化以及裂变！

  具体参见品牌超级IP的打造，个人IP打造，以及场景化，服务化的产品策划，整体就是我们提出的互联网营销的5大解决方案！

  传统时代，产品不重要吗，4p最重要的还是产品，所以，当然重要了，经过了炒作，模式之后，现在，互联网时代，产品观念又在回归！特别是一些大健康产品和项目，如果要长期做，需要产品力的，而不是概念和炒作。

  说三流企业做产品，也是没有错的，但大多数小企业只能做产品，而且要做极致产品才行，要做爆款才行。

  怎么做好产品，第一是洞察核心需求，营销是始于需求，终于价值；要见所未见，你认为的产品是什么？小罐茶，江小白，拼多多，靠什么成功的，你可以说是忽悠，割韭菜，但认知能力要提升了，跳出传统的思维看产品。

  我们策划的卫领心灵疗愈耳机，把传统的耳机升级为心灵疗愈的解决方案，把硬件软件化，再把疗愈生态进行服务化，建立疗愈生态和平台。

  让一款传统的耳机产品场景化，服务化，在解决刚需，痛点基础上，再解决高频问题，硬件购买不高频，但服务内容，个性化心理咨询和辅导可以高频，高频互动实现销售和产品的裂变！

  所以，产品是一种功能，这是基础，但更加是一种场景和服务的解决方案。这就是你怎么认识产品的问题，所以，从这个方面来说，所有的传统行业都可以重做一遍！

  因此，我们说，“一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品”，从产业的角度来说是没错的，但要具体的来看待，如果不从企业自身详细情况出发，很可能陷入万劫不复。我们之前讲到的大健康产品的选择，要避免的那些坑，就是这一个状况，你们可以去看看这个文章，“三个不”和“三个坑”，是要避免的；

  产品已经会慢慢的重要了，特别是对小微企业和中小企业而言，因为这个基础，更是命根，一定不可以忽视了，而且要从长远进行规划和策划，是一个长久，持续的计划！

  一流的企业，更应该有一流的产品，多大多数企业而言，只能做极致产品，做爆品和超级单品，这是不同企业，在互联网时代产品的三条可行之路，而不是大家都去做标准，因为大多数企业达不到这个要求的，做好产品是核心，然后运用互联网思维和工具，急功近利做好品牌营销，实现销售的转化和裂变！