这家门店数量打破万家，营收跨过百亿，曾称雄本乡女装商场的超级品牌，在短短五年时间，门店缩减至200家，从风景上市到退市重组，病来如山倒的拉夏贝尔的破产之路走得反常困难。

  破产前夕，拉夏贝尔也曾想要力挽狂澜，谋划财物处置事项、争夺外部融资及争夺引进新的出资……但从成果看，都不尽善尽美。

  就在本年1月，拉夏贝尔坐落上海市闵行区的总部基地以9.5亿元流拍，这场拍卖尽管打了7折，但万人围观往后，竟无人报名出价。

  作为拉夏贝尔的开创人，从福建果农动身的邢加兴，回身女装赛道，在最鼎盛时期，掌握“A+H”股百亿市值上市公司，一度凭仗40亿身价登上财富富豪榜。而短短几年时间，“超速”开展带来了巨大的危险，终究让拉夏贝尔“失速”翻车。邢加兴多年尽力，终是竹篮打水。

  闽商被誉为“最具冒险性的我国商人”。俗话说，没有困难的日子，只要爱拼的闽人。邢加兴便是这样一个人。

  1972年，邢加兴出生于福建省南平市浦城的一个山村里，他的家庭条件并不宽余，家里祖祖辈辈也都是农人。

  不同于其他16、7岁就出门打工的闽商，21岁之前的邢加兴一直在家里种果树。回到其时，变革春风现已传到了沿海地区。间隔邢加兴出生地300多公里之外的泉州、石狮，在20世纪80年代，渐渐的变成了我国最炽热的服装商场。

  就像电视剧中呈现的一幕，大批北方人南下泉州等地批发时髦的服饰，再到北方售卖，赚得盆满钵满。

  其时，邢加兴的母亲给了他600元钱去城里购买果树苗，手持巨款的邢加兴刚进城，就碰到一所职业学院正在招生，他们招的学院所学课程名字叫服装规划。或许是遭到其时愈演愈烈的服装生意带来的财富效应所影响，再或者是报名处的教师的发动，懵懵懂懂的邢加兴把买树苗的钱花在了课程上。

  经过半年时间的学习，邢加兴完成了一切课程，并显现出对服装规划职业巨大的爱好和天资。结业后，他在福建省里应聘了一家服装公司，开端真实触摸到了服装职业。

  或许是骨子里“爱拼才会赢”的基因催动，1994年，邢加兴决议辞去职务，只身一人来到了上海，只是过了两年，邢加兴就成立了自己的公司，主经营务是服装署理出售。其时，内地愈加敞开的环境，和电视机中花花绿绿的服饰，让线下服装零售迎来了一次新的开展。凭仗这几年的堆集，邢加兴攒下了第一桶金，并在1998年景立了自己的服装品牌拉夏贝尔。

  拉夏贝尔本意在法文中译为小教堂，是法国一条风情小街，传言开创人在构思这个品牌时正居住在这条充溢法国文明的小街上。

  不过，尽管有了品牌，可是我国女装职业仍是以低端制作为主，品牌上没有过大的优势。

  邢加兴曾回想，在拉夏贝尔创业的第一个十年，并没有赚到什么钱。其时他一边推出新装，一边开新店。开展到后来，又敞开了加盟商。尽管加盟形式能带来一些现金收入，可是拉夏贝尔仍是陷入了资金窟窿，有时候还会拖欠职工近两个月的薪酬。

  直到2003年，一场危机，反而促进了拉夏贝尔的开展。其时非典的呈现，让不少服装品牌消声匿迹，开端缩短订单。反而是邢加兴，他以为，当非典完毕，消费可能会呈现一个小的迸发趋势。

  低谷求生，拉夏贝尔在这一波消费浪潮中坚持了下来。跟着2008年奥运会的来袭，拉夏贝尔也迎来了开展的又一个要害节点。

  2009年，联想出资分两次向拉夏贝尔投了1000多万美元，有了雄厚本钱后，公司规划敏捷扩张。

  这一年，拉夏贝尔登陆A股商场，成为国内首家“A+H”两地上市的服装企业。上市的一年后，拉夏贝尔发布财报，营收跨过百亿元大关，成为彼时国内商场上营收最高的女装上市企业。

  从2012年开端，邢加兴为了更好地占领商场，开端跑马圈地式地开店。2012年至2017年这五年时间，拉夏贝尔的门店从3340家张狂扩张到了9448家。

  更值得一提的是，邢加兴期望打造一个我国本乡女装品牌，所以他采纳的形式是“多品牌、直营为主”的运营形式。尽管这一做法能快速地翻开商场，可是这种形式也有坏处，便是会添加本钱。

  2014年拉夏贝尔在港股上市时，有服装业内人士就表明，拉夏贝尔一切零售网点都是直营，导致相关出售和商场推广开支长时间占收益五成以上，过往三年毛利率为90.6%、71.7%、68.8%，未来盈余才能有必定的压力。

  尽管商场上有负面声响，但邢加兴并未重视到这些细枝末节。这一时间，拉夏贝尔的开展可谓坐上了火箭。2015年，拉夏贝尔斥资2亿元收买了杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权，后者正是运营淘品牌七格格的公司。这一收买，让拉夏贝尔当年双11的大战上，以约345.6万的交易额成为天猫旗舰店女装类排名第三，仅次于优衣库和淘品牌韩都衣舍。

  出售成果带动了财政收入的快速上涨。2015年，拉夏贝尔完成经营收入90.96亿元人民币，同比增加16.4%，毛赢利和净赢利分别为61.98亿元、6.58亿元。

  拉夏贝尔这份的成绩体现，被商场称为“逆势而上”。也正是这样的扩张，让邢加兴愈加决心满满，而忽视了其间的危险。

  但没想到，最初的负面声响一语成谶，登陆A股后的第一个季度，拉夏贝尔成绩变脸。净利同比下降23.19%。从2018年开端，拉夏贝尔更是敞开了亏本。年报显现，拉夏贝尔在2017年还有近5亿元的盈余，然而在2018年亏本就达到了1.6亿元，2019年亏本更是达到了21.7亿元。

  品牌规划欠安、库房存储上的压力增高，拉夏贝尔只能打折出售产品，并经过关店的形式回笼资金。仅2019年，拉夏贝尔封闭了国内近50%的直营网点，甩掉盈余才能相对较弱的男装板块，出售控股子公司股权。

  但这样断臂求生，并未给拉夏贝尔带来喘息的空间。进入2020年，疫情来袭，给本就软弱的拉夏贝尔一个丧命一击，这一年，拉夏贝尔经营收入18.19亿元，同比下降76.27%。

  2021年11月，不堪重负的拉夏贝尔被恳求破产清算。终究于2022年5月24日，拉夏贝尔退市收拾期完毕，被上海证券交易所予以摘牌。

  飞速开展，而又忽然刹车，从上市的高光到破产退市，缺乏五年时间。在最风景的时间，邢加兴曾以40亿身价登上富豪榜，但很快，又藏匿不见。

  事实上，盲目扩店只是是拉夏贝尔成绩变脸的一个原因。在拉夏贝尔的开展路上，邢加兴过火的自傲也让其丢失了不少资金。

  2018年，拉夏贝尔分两次完成了对法国时髦品牌Naf Naf SAS的全资收买，耗资4.5亿元。但这笔收买缺乏一年后，Naf Naf SAS就宣告因无力清偿供货商及当地政府欠款，现已发动司法重整。部分财物及负债将以823.27万欧元的价格打包转让给SY CORPORATE FRANCE。

  在内部，拉夏贝尔明晰地划分了几个品牌的不同定位，比方La Chapelle的时髦高雅，La Babite的新鲜精美，Puella的特性兴趣，duCandies的时髦少女zhi，7m的潮流少女，Pote的活dao力混搭、Vougeek的时髦立异、MARCECKO的美式精美、ULifeStyle的跨界构思...

  可是于外部而言，这一些品牌并没有太大的不同。无论是规划仍是定价，都存在严峻的同质化问题。

  主经营务和收买的品牌开展不如预期，加之2020年遭到疫情的影响，到了这一年拉夏贝尔现已担负了73亿的债款。旧日女装霸主，现在风景不再。

  7月12日，新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司发布了重要的公告，披露了公司破产重整程序的最新发展及相关危险提示。

  公告显现，该公司自2023年5月24日举行第一次债权人会议以来，破产重整程序已取得一系列发展。2023年6月20日，公司发布了破产清算案意向出资人预招募公告。随后在8月29日提交了重整恳求书，并在9月12日取得上海市三中院裁决公司重整。9月15日，公司发布了破产重整案重整出资人招募公告。

  早在本年3月，拉夏贝尔宣告重整方案草案提交期限延伸至6月12日。6月5日，公司恳求将重整方案草案提交期限再延伸两个月，并于6月7日取得同意，将提交期限顺延至8月12日。

  现在，拉夏贝尔已进入破产重整程序，公司及相关各方活跃尽力合作管理人有序推动破产重整作业。

  本年1月，阿里财物拍卖网的一则信息引发了商场重视，上海市闵行区潭竹路58号工业房产及工作和电子设备因无人报名出价而流拍，当时的起拍价为9.5亿元，评估价约13.5亿元。

  依据拍卖材料显现，拍卖标的物共包含6栋不动产、工作和电子设备，均于2020年竣工。其间，1栋和2栋为温度科技园，3栋为会议中心，4栋为拉夏贝尔工作及对外转租，5栋为亚朵酒店，6栋为地下1-2层停车场，证载修建面积共157453.82平方米。

  这栋修建正是拉夏贝尔坐落上海的总部。到拍卖完毕时间，无人出价，拉夏贝尔的此次司法拍卖已流拍。

  从最初的国内“女装巨子”到现在拍卖总部基地，拉夏贝尔渐渐的开端清算最终的财物。

  从旧日的女装巨子，到现在退市清算，拉夏贝尔的故事，是邢加兴一路走来的扩张再缩短之路，也是我国本乡品牌的困难生长之路。

  回看国内曾与拉夏并肩的品牌，如美特斯邦威、真维斯等，都曾风景无限，现在却纷繁关门大吉，成绩惨白。拉夏的战略，好像和众多快时髦品牌相同，都选错了方向，让人不由感叹韶光的无情和商场的严酷。

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